인사책 편집팀 · 발행 2026-10-28 · 28분 읽기 · 인사책 활용법

프로젝트별 작업시간과 업무일지를 함께 남기고 청구 시간·승인본까지 관리할 수 있나요?

조건부입니다.
인사책은 업무책을 켠 회사의 업무일지(하루 한 건),
프로젝트 투입률,
출퇴근 근무시간까지 맡습니다.
프로젝트별 작업시간,
청구 시간,
결재로 고정하는 승인본은 인사책에 없어 따로 설계해야 합니다.

조건부 답입니다.
인사책에서는 업무책을 켠 회사에서 직원이 업무일지를 하루 한 건(2,000자까지) 쓰고,
프로젝트별로 직원 투입률(1~100,
퍼센트)을 기록하고, 출퇴근 기록으로 근무시간을 집계합니다.
그러나 인사책에는 프로젝트별 작업시간 칸,
고객 청구 시간 칸,
프로젝트 단위의 일지 집계,
결재로 확정해 수정을 막는 승인본이 없습니다.
근태 시간(회사에 있었던 시간)·작업시간(특정 업무에 투입한 시간)·청구 시간(고객에게 청구할 시간)은 서로 다른 값이므로,
인사책은 근태 원본과 업무 요청·업무일지 기록을 맡고 청구와 승인본은 따로 설계해야 합니다.

한눈에 보는 답

업무책(할 일·업무 요청·업무일지)은 처음엔 꺼져 있고 회사관리자가 켜면 씁니다.
아래 표는 고객이 묻는 조건마다 인사책에서 되는지,
무엇을 따로 확인해야 하는지를 정리한 것입니다.
인사책의 기능 설명은 2026-10-21 인사책 소스 코드 기준입니다.

상황·조건인사책에서확인할 것
작업별로 시간과 일지 내용을 한 줄에 묶어야 함안 됩니다.
업무일지는 「날짜+사람」 단위의 글 한 칸이고 시간 칸이 없습니다.
청구에 쓸 시간의 원본이 타이머인지,
수동 입력인지,
별도 시트인지
출퇴근 총시간을 곧바로 청구 시간으로 쓰고 싶음권하지 않습니다.
출퇴근 기록은 회사에 있었던 시간의 원본이고,
청구 시간과는 다른 값입니다.
휴게 자동 공제 설정,
프로젝트에 붙지 않는 시간(회의·이동)
보고 대시보드가 필요함근무 리포트(시간 집계)와 업무 「회사 현황」(건수·지연)은 있고,
일지 내용이나 청구 시간을 모으는 대시보드는 없습니다.
보고서에 넣을 지표의 정의와 원본
프로젝트별 인력 배정률만 필요함맞습니다.
프로젝트와 직원별 투입률을 기록하면 직원이 「내 프로젝트」에서 봅니다.
프로젝트 등록은 API나 AI 연동 도구로,
직원 투입은 AI 연동 도구로 하며 관리자 웹 화면은 없습니다.
직원별 투입률 합계가 100을 넘는지
여러 프로젝트의 지연과 담당자 업무량을 프로젝트 단위로 보고 싶음프로젝트 단위 집계는 없습니다.
업무 요청 단위로 사람별 건수·지연·막힘·안 봄을 세는 「회사 현황」이 있습니다(대표·관리자).
업무 요청에 프로젝트 칸이 없다는 점
승인 후 일지를 수정할 수 없고 이력이 남아야 함안 됩니다.
업무일지에는 결재 단계·수정 잠금·변경 이력 화면이 없고,
같은 날 다시 저장하면 덮어씁니다.
전자서명·보존 기간·반려 후 재제출 중 무엇이 필수인지
댓글 확인을 공식 승인으로 간주하고 싶음간주하지 않습니다.
일지의 「봤어요」와 업무의 댓글·「확인」은 결재 승인이 아닙니다.
승인이 필요한 건은 전자결재로 따로 올리는지
법정 근태 관리가 주목적임맞습니다.
인사책을 근태 원본으로 쓰고 청구 계산은 별도 도구나 시트에 둡니다.
청구 로직을 누가 어디서 계산하는지
작성한 글 수로 생산성을 판단하려 함권하지 않습니다.
기록 건수는 기록의 양이지 생산성이 아니며,
업무책 「회사 현황」의 숫자는 건수·지연·막힘·안 봄·진행률·평균 일수이고 생산성 점수는 없습니다.
완료 건수·지연·막힘 같은 별도 기준

먼저 확인할 질문 6가지

아래 여섯 가지에 답하면 인사책으로 충분한지,
다른 도구를 함께 써야 하는지 스스로 판정할 수 있습니다.

  1. 타이머·수동 입력·승인·단가 중 필수는 무엇인가요? 인사책에는 작업시간 타이머,
    수동 시간 입력,
    단가 칸이 없습니다.
    하나라도 필수이면 시간 기록 기능이 있는 도구를 함께 검토합니다.
  2. 전자서명·보존 기간·반려 후 재제출 중 필수는 무엇인가요? 인사책 업무일지에는 결재·반려·재제출 단계가 없습니다.
    이 셋 중 하나가 필수이면 일지 승인본은 인사책 밖에서 설계해야 합니다.
  3. 보려는 숫자가 실제 투입시간인가요,
    작업 수·예상 시간인가요?
    인사책의 「내 프로젝트」 투입률은 배정한 비율이고,
    업무 「회사 현황」의 숫자는 업무 요청 건수·진행률·평균 일수입니다.
    둘 다 실제 작업시간이 아닙니다.
  4. 이 보고는 청구 목적인가요,
    인사(근태·인력 배정) 목적인가요?
    목적에 따라 산식과 원본이 다릅니다.
    이 글은 목적별로 산식표를 따로 둡니다.
  5. 프로젝트 참여율은 계획값인가요,
    실제 작업 기록의 합계인가요?
    인사책의 투입률은 관리자 또는 팀장이 정한 계획값입니다.
  6. 승인 뒤 수정이 필요하면 어느 버전이 확정본인가요? 인사책 업무일지는 덮어쓰기라 확정 버전이라는 개념이 없습니다.
    확정본이 필요하면 별도 운영 규칙이나 도구가 필요합니다.

시간 세 가지와 투입률을 나눠 보기

직원이 회사에 있었던 시간,
특정 업무에 투입한 시간,
고객에게 청구할 시간은 같은 값이 아닙니다.
프로젝트 참여율도 실제 작업 기록의 합계인지 계획값인지 먼저 확인해야 합니다.
세 가지는 원본도 다릅니다.
근태 시간은 근태 원본,
작업시간은 작업 기록,
승인본은 결재 버전에서 나옵니다.

세 가지 시간은 원본이 다릅니다

구분묻는 것원본인사책에서
근태 시간직원이 회사에 있었던 시간출퇴근 기록있음.
관리자 근무 리포트에서 월별 근무시간·초과근무를 집계합니다.
작업시간특정 업무에 투입한 시간작업별 타이머·수동 입력 기록없음.
업무 요청과 업무일지에 시간 칸이 없습니다.
청구 시간고객에게 청구할 시간작업시간에서 무청구분을 빼고 계약 단위로 맞춘 값없음.
청구 시간·단가 칸이 없습니다.
프로젝트 투입률직원을 프로젝트에 얼마나 배정했는가관리자 또는 팀장이 기록한 배정있음.
직원은 「내 프로젝트」에서 조회만 합니다.
업무일지그날 무엇을 했다고 적었는가직원이 쓴 글 한 칸(2,000자)있음(업무책을 켠 회사).
시간·프로젝트·고객 칸은 없습니다.
업무 요청 상태요청한 일이 어디까지 갔는가업무 요청의 상태·기한·댓글있음(업무책을 켠 회사).
확인 필요 → 확인함 → 완료·취소로 움직입니다.

이 표에서 인사책이 시간 원본을 갖는 것은 근태 시간 한 줄뿐입니다.
근무 리포트는 시간만 다루며 업무 내용을 보고하는 문서가 아닙니다.

계획 투입률은 실제 시간이 아닙니다

인사책에서 투입률은 관리자가 프로젝트에 직원을 배정할 때 적는 1~100의 값입니다.
직원은 「내 프로젝트」에서 프로젝트 이름·코드·고객사·내 역할·참여 기간·상태(진행·중단·종료·보관)·투입률을 조회만 하고,
화면에는 「프로젝트 배정과 투입률 변경은 관리자 또는 팀장이 담당합니다.」라는 안내가 있습니다.
직원별 투입률 합계가 100을 넘으면 「⚠ 과투입」이 표시됩니다.

「내 프로젝트」 화면에는 투입률과 합계가 나올 뿐 시간으로 환산한 값이 나오지 않습니다.
투입률이 실제 작업 기록의 합계가 아니라 배정한 계획 비율이라는 점이,
프로젝트 투입률을 작업시간이나 청구 시간과 같은 값으로 설명하면 안 되는 이유입니다.
인사책의 프로젝트 설명은 참여 현황과 투입률 조회이며,
이것만으로 업무일지·청구·승인본을 모두 제공한다고 볼 수 없습니다.

작업 상태는 시간이 아니라 요청의 진행입니다

인사책 업무책에서 업무 요청의 상태는 확인 필요 → 확인함 → 완료 또는 취소 순서로 움직입니다.
받은 사람이 수락이나 거절을 고르는 단계는 없고,
「확인」은 결재 승인이 아닙니다.
프로젝트 자체의 상태(진행·중단·종료·보관)는 관리자가 프로젝트에 적는 값으로,
업무 요청의 상태와 별개입니다.
업무일지에는 진행 상태가 없습니다.

계산해 보기

가상의 예로 네 가지 숫자가 어떻게 달라지는지 봅니다.
아래 인물과 숫자는 모두 가상의 예이며 실제 고객 사례가 아닙니다.

가상의 예: 한 달 시간 대조

가상의 컨설턴트 A는 한 달 22일을 근무했고,
매일 09:00에 출근해 18:00에 퇴근합니다.
회사가 근무규정에 휴게를 따로 넣지 않았다면 인사책 근무 리포트는 근로기준법 제54조 기준으로 8시간을 넘는 근무에 휴게 1시간을 자동으로 빼므로 하루 근무시간은 8시간입니다.
A는 프로젝트 X에 투입률 60,
프로젝트 Y에 투입률 30으로 배정되어 있습니다.

구분계산값원본
근태 시간8시간 × 22일176시간인사책 출퇴근 기록
계획 환산(참고)176 × 0.6 + 176 × 0.3 = 105.6 + 52.8158.4시간인사책 투입률 60·30을 독자가 직접 환산
작업시간X 98시간 + Y 41시간139시간인사책 밖(타이머·시트)
청구 시간X 90시간 + Y 36시간126시간인사책 밖(계약 단위로 맞춘 값)

네 숫자는 모두 다릅니다.
근태 시간과 작업시간의 차이 176 − 139 = 37시간은 프로젝트에 붙지 않은 회의·이동·내부 업무입니다.
계획 환산과 작업시간의 차이 158.4 − 139 = 19.4시간은 계획과 실제의 차이입니다.
작업시간과 청구 시간의 차이 139 − 126 = 13시간은 청구하지 않는 시간입니다.
인사책이 맡는 값은 176시간(근태)과 투입률 60·30(계획)이고,
158.4시간은 화면에 나오지 않는 독자 계산이며,
139시간과 126시간은 인사책 밖에서 기록해야 합니다.

같은 직원이 프로젝트 X에 70,
프로젝트 Y에 50으로 배정되면 합계가 120이므로 「내 프로젝트」에 「⚠ 과투입」이 표시됩니다.
이 표시는 배정 비율이 100을 넘었다는 뜻이지,
실제로 그만큼 일했다는 뜻이 아닙니다.

보고 산식표: 인사 목적과 청구 목적을 따로 둡니다

인사 목적의 보고와 청구 목적의 보고는 쓰는 산식표가 다릅니다.
첫 표는 인사책에서 실제로 계산되는 값입니다.

인사 목적 지표원본산식인사책 화면
근무시간출퇴근 기록(승인된 근태 정정이 있으면 그 값이 먼저 적용)퇴근 − 출근 − 휴식·식사를 찍고 복귀한 사이 시간 − 자동 공제 휴게(휴식·식사 시간을 뺀 근무시간이 4시간 초과 30분,
8시간 초과 1시간,
회사 근무 방침에서 끌 수 있음.
회사가 근무규정에 휴게 시간을 따로 넣었다면 자동 공제 대신 그 값을 씀.
휴식·식사 시간은 이 자동 공제와 겹치는 만큼 한 번만 뺌.
단 그날 근무유형이나 승인된 정정에 휴게 분이 없고 근무규정에 점심·저녁 시각을 넣은 회사는 그 시각 안에 나간 시간만 휴게로 봄)
관리자 › 출퇴근 현황 › 「월별」 탭의 근무 리포트
주 52시간근무 리포트52시간을 넘긴 사람과 48시간을 넘긴 사람을 화면에 모아 보여줌관리자 › 출퇴근 현황 › 「월별」 탭의 근무 리포트
프로젝트 투입률 합계관리자·팀장이 기록한 배정직원별 투입률의 합(100 초과 시 「⚠ 과투입」)직원 › 내 프로젝트
지연업무 요청의 기한·상태아직 일하는 중(확인 필요·확인함)이고 업무가 닫히지 않았으며 기한이 오늘(한국 시간)보다 앞인 받은 사람 한 줄직원 › 업무 › 회사 현황
안 봄업무 요청의 확인 기록확인 필요 상태에서 받은 사람이 확인도 열람도 하지 않은 줄직원 › 업무 › 회사 현황
막힘업무 요청의 막힘 표시확인함 상태에서 막힘 표시가 있는 줄직원 › 업무 › 회사 현황
사람별 완료 막대업무 요청그 사람이 받은 줄(취소된 줄 제외) 중 끝난 줄의 비율직원 › 업무 › 회사 현황

회사 현황의 세는 단위는 「받은 사람 한 줄」입니다.
업무 하나를 두 사람이 받으면 두 줄로 셉니다.
이 숫자들은 업무 요청의 건수와 기한으로 계산되며 시간 단위가 아닙니다.

둘째 표는 청구 목적에 필요한 값입니다.
인사책에는 이 값들을 담는 칸이 없으므로 원본은 인사책 밖에 둡니다.
산식은 가상의 예입니다.

청구 목적 지표원본(인사책 밖)산식 예(가상)인사책 화면
작업시간타이머·수동 입력 시트프로젝트별 기록의 합칸 없음
청구 시간작업시간 기록작업시간 − 무청구 시간,
계약 단위로 올림
칸 없음
청구 금액청구 시간과 단가청구 시간 × 단가칸 없음
프로젝트 예산프로젝트 등록프로젝트 정보에 적는 총 예산(원,
선택)
화면 없음.
프로젝트 정보에 총 예산 칸만 있음(API·AI 연동 도구로 기록)

일지 건수와 조회 상한

업무일지는 1인 1일 1건입니다.
업무일지 화면은 고른 날짜를 포함해 4일치를 한 번에 불러오고,
서버가 한 번에 돌려주는 일지는 300건까지입니다.
볼 수 있는 직원이 60명이고 모두 매일 쓰면 4일치는 60 × 4 = 240건이라 한 번에 들어갑니다.
볼 수 있는 직원이 80명이면 80 × 4 = 320건으로 300건을 넘으므로 부서나 사람 필터로 나누어 조회합니다.
일지를 한 달치 모아 내려받는 기능은 없습니다.
이 계산은 가상의 예입니다.

인사책에서 하는 법

아래는 인사책에서 시간·일지·투입률·지연 현황을 각각 따로 설정하는 순서입니다.
청구 시간은 인사책에 칸이 없어 설정 단계가 없고,
승인본은 7단계에서 별도 운영 방법만 안내합니다.

1단계 업무책 켜기

관리자 설정의 「기능 켜기·끄기」 화면에서 「업무책」 줄을 켭니다.
업무책은 처음엔 꺼져 있고 회사관리자가 켜면 씁니다.
켜면 직원 하단 바에 「업무」 칸이 후보로 생기고,
회사가 하단 바 칸을 따로 고르지 않았다면 기본 구성에 들어갑니다(홈 포함 최대 5칸).
PC 업무 화면에는 내 할 일 · 보낸 업무 · 업무일지 · 확인할 것 탭이 있고,
회사 현황 탭은 대표·임시관리자·회사관리자에게만 보입니다.
업무책이 꺼진 회사에서는 업무일지를 쓸 수 없습니다.

2단계 열람 범위 정하기

톱니 ⚙ › 「설정」 › 「업무책」 칸 › 「업무책 설정」에서 업무를 누가 볼 수 있는지 정합니다.
기본값은 부서장이 하위 부서까지 보는 것이고,
같은 부서원끼리 보기,
다른 부서는 부서장만 보기,
다른 부서는 모두 보기를 고를 수 있습니다(뒤의 두 가지는 동시에 고를 수 없습니다).
업무의 보낸 사람·받은 사람·참조인은 항상 보고,
대표·임시관리자·회사관리자는 전체를 봅니다.
고객사별·칸별 권한은 없습니다.

3단계 직원이 업무일지 쓰기

직원은 업무 › 업무일지 탭(휴대폰에서는 업무 목록 맨 아래의 「업무일지」 단추)에서 「+ 오늘 업무일지 쓰기」를 눌러 「오늘 한 일」 칸에 2,000자까지 적습니다.
일지는 1인 1일 1건이고,
직원 화면에서는 오늘 날짜의 일지만 쓰며,
같은 날 다시 저장하면 덮어씁니다.
참조인은 20명까지 지정할 수 있고,
지정된 참조인은 「봤어요」를 누릅니다.
일지 날짜에는 PDF·JPEG·PNG·WEBP 파일을 파일당 10MB,
10개까지 붙일 수 있고(한 일지에 붙이는 파일의 크기 합계에도 한도가 있습니다),
그날 업무의 댓글·확인·완료·기한 변경이 자동 줄로 함께 모입니다.

인사책 일지에는 시간 칸이 없으므로,
프로젝트 코드나 작업 시간을 본문에 적는 사내 약속을 정해도 그 글자는 합산되지 않습니다.

4단계 프로젝트와 투입률 기록하기

관리자 웹 화면에는 프로젝트를 만드는 메뉴가 없습니다.
경비 관리 권한이 있는 관리자가 API 또는 인사책 AI 연동 도구로 프로젝트(코드·이름·고객사·PM·기간·총 예산·상태)를 등록하고,
부서장 이상이 AI 연동 도구로 직원을 투입합니다.
투입할 때 직원별로 역할·투입률(1~100)·기간을 적습니다.
직원은 「내 프로젝트」 메뉴에서 조회합니다.
이 메뉴는 「평가·목표」 묶음 안에 있어서 그 묶음이 보이는 회사에서 보입니다.

5단계 근태 시간은 근무 리포트에서 보기

관리자 › 출퇴근 현황 › 「월별」 탭의 근무 리포트 화면(근태 권한이 있는 관리자)에서 월별 근무시간·초과근무와 주 52시간 경고를 봅니다.
직원별 출근일·근무시간·초과근무와 일자별 출퇴근 시각을 엑셀로 내려받을 수 있습니다.
화면 목록에서는 퇴사한 직원이 빠지고,
엑셀에는 그 달에 출퇴근 기록이 있는 퇴사 직원이 남습니다.
이 값이 시간 세 가지 중 근태 시간입니다.

6단계 회사 현황에서 지연·막힘·안 봄 보기

직원 › 업무 › 회사 현황 탭은 대표·임시관리자·회사관리자가 봅니다.
사람별로 받은 업무 건수와 지연·막힘·안 봄 건수,
완료 막대가 나오고,
부서를 골라 다시 셀 수 있습니다.
부서장은 업무 목록 맨 아래의 「사람별 현황」 단추에서 사람별 화면을 엽니다.
이 화면은 업무 요청 단위의 지연과 업무량이며,
프로젝트별로 나누어 세지 않습니다.

7단계 승인이 필요한 건은 전자결재로 따로 올리기

업무일지에는 결재 단계가 없습니다.
승인 기록이 필요한 내용은 관리자가 텍스트·숫자·날짜·선택·직원 지정 등의 칸으로 정의하는 전자결재 자유 양식으로 신청을 따로 올립니다.
이 신청서는 업무일지와 자동으로 연결되지 않으므로,
어느 일지에 대한 신청인지는 신청서 본문에 사람이 적어야 합니다.
승인 뒤 신청서 내용을 수정하지 못하게 잠그는지는 이 글을 쓰면서 확인하지 않았으므로,
감사 용도라면 도입 전에 직접 시연해 확인합니다.

도입 전 20건 시험

가상 일지 20건으로 다음 여섯 가지를 직접 시험하면 인사책이 맞는지 판정할 수 있습니다.
아래 결과는 2026-10-21 인사책 소스 코드 기준입니다.

시험 항목인사책 결과
작성됩니다(1인 1일 1건,
2,000자)
수정됩니다.
같은 날 다시 저장하면 덮어쓰며 이전 글을 보존하거나 복원하는 화면은 없습니다.
관계 연결(프로젝트·고객)안 됩니다.
일지에 프로젝트·고객 칸이 없습니다.
누락 확인(안 쓴 사람)날짜별로는 안 됩니다.
날짜별로 일지를 안 쓴 사람을 가려 주는 목록이 없습니다.
주간 집계·합본안 됩니다.
사람 필터로 한 사람의 4일치 일지를 볼 수 있을 뿐 주간 합본이나 요약은 없습니다.
퇴사 인수인계이 글에서 확인하지 못했습니다.

인사책이 맞지 않는 경우

아래 경우에는 인사책 하나로 해결되지 않습니다.
없는 기능을 설명으로 메우지 않고,
어떤 형태의 도구를 함께 검토할지 적습니다.

작업시간·청구 시간이 필요한 경우

작업별 시간 기록,
청구 시간,
단가,
청구 금액이 필요하면 시간 기록과 보고 기능이 있는 프로젝트·시간 추적 도구를 함께 검토하세요.
인사책 업무일지에는 시간 칸이 없고,
프로젝트와 고객을 일지에 연결하는 칸도 없습니다.
일지의 연결 고리는 구성원 → 날짜까지이며,
프로젝트·고객·시간 칸과 주간 보고로 모으는 기능은 없습니다.
인사책의 출퇴근 기록은 회사에 있었던 시간의 원본으로 함께 쓰고,
청구 계산은 별도 도구에 둡니다.
법정 근태 관리가 주목적이라면 인사책을 원본으로 쓰고 청구 로직만 따로 두는 조합이 맞습니다.

프로젝트 단위 집계가 필요한 경우

여러 프로젝트의 지연과 담당자 업무량을 프로젝트 단위로 집계하려면 인사책만으로는 부족합니다.
프로젝트별 투입 인원·투입률·예산을 기록하는 「프로젝트」 메뉴는 있지만,
업무를 카드로 옮기는 칸반 보드·간트 일정표는 없습니다.
업무 요청에도 프로젝트 칸이 없어서 업무 제목에 프로젝트 코드를 적는 약속을 정해도 인사책이 코드별로 집계해 주지 않습니다.
인력 배정률만 필요하면 인사책의 프로젝트 범위를 먼저 시연해 보고,
과한 도구 도입은 피하는 편이 좋습니다.

승인본 고정이 필요한 경우

승인한 버전과 이후 수정본을 분리하고,
승인 취소와 재제출을 기록해야 한다면 인사책 업무일지는 맞지 않습니다.
아래 표는 업무일지 초안·제출본·승인본·수정본의 상태 전이마다 필요한 동작이 인사책에 있는지 정리한 것입니다.

단계필요한 동작인사책 업무일지
초안쓰는 중 저장있음.
저장하면 그날 일지가 만들어집니다.
제출본제출 시점의 내용을 따로 보존없음
승인본승인한 뒤 수정 잠금없음.
결재 단계가 없습니다.
수정본승인 후 수정하면 새 버전으로 분리없음.
덮어쓰며 수정 시각만 바뀝니다.
재승인수정본을 다시 승인없음
반려·재제출반려 사유와 재제출 기록없음

다음 표는 이 글이 승인본 고정 여부를 어떻게 확인했는지 보여주는 검증 상태입니다.

항목검증 상태근거
시간 종류 구별(근태·작업·청구)확인함.
인사책이 원본으로 갖는 것은 근태 시간뿐
출퇴근 기록,
일지·업무 요청에 시간 칸 없음
투입률 산식확인함.
배정값 1~100의 합,
100 초과 시 과투입 표시
「내 프로젝트」 화면의 소스 코드
업무일지 승인본 고정없음.
결재 단계·수정 잠금·변경 이력 화면 없음
일지 저장은 덮어쓰기
업무일지와 전자결재의 연결없음.
연결 코드를 찾지 못함
2026-10-21 코드 확인
전자결재 승인 후 신청서 수정 잠금이 글에서 확인하지 않음도입 전 직접 시연 필요
승인 후 수정 시도·관리자 우회·첨부 교체·반려 재제출·감사 조회이 글에서 시험하지 않음승인본이 필요하면 도입 전에 이 다섯 가지를 직접 시험
같은 1주 가상 데이터의 원본·필터·집계 결과·경계일이 글에서 시험하지 않음위 한 달 계산은 설명용 가상의 예이며 경계일 시험 결과가 아님

수정·재승인 예외를 운영하는 경우

승인 뒤 일지 내용을 고쳐야 하는 일이 생기면,
인사책은 일지를 그대로 덮어쓰게 하므로 고치기 전 글이 기록으로 남지 않습니다.
인사책에는 일지 변경 이력을 보여주는 화면과 복원 버튼이 없습니다.
이런 예외가 잦은 조직은 승인한 사본을 별도 문서로 보관하고,
수정이 필요하면 새 신청서를 올리면서 이전 신청서를 본문에 적는 사내 규칙을 정해야 합니다.
이는 사람이 지키는 운영 규칙이며 인사책이 연결해 주는 기능이 아닙니다.

그 밖에 인사책에 없는 것

  • 업무일지·업무 요청의 CSV·엑셀 내보내기와 가져오기: 없습니다.
    내보내기는 근태 쪽(근로시간 대장,
    근무 리포트 등)에 있습니다.
  • 고객사별 열람 범위와 칸 단위 권한: 없습니다.
    열람 범위는 부서 단위 네 가지입니다.
  • 일지의 자동 생성·반복 생성: 없습니다.
  • 여러 사람이 한 문서를 함께 고치는 공동 편집,
    위키,
    문서 트리: 없습니다.
  • 업무·업무일지를 Jira·Teams·Outlook·Loop와 잇는 연동: 없습니다.
  • Notion 연동: 앱 설정으로 켜는 기능이 아니라 문의로 신청하는 회사별 연동입니다.
    출퇴근 기록은 인사책 앱에서만 남깁니다.
    인사책에서 근태를 고치면 Notion이 자동으로 갱신되는지는 공개된 전송 항목·주기·재전송 규칙이 없어 확인되지 않습니다.
  • 다운로드 양식: 공개 사이트의 업무일지 양식은 날짜·작성자·부서·업무 내용·진행 상태·이슈·도움 필요·다음 할 일·확인자 아홉 칸의 CSV·인쇄용 파일이며 앱 기능과 별개입니다.

다른 서비스와 비교할 때

아래 다섯 서비스는 시장 상위 다섯 곳이 아니라,
관계형 문서·위키 이력·기존 Microsoft 365 연결·작업과 보고 연결·국내 위키와 구축형이라는 서로 다른 필수 조건을 대표하도록 고른 표본입니다.
순위를 매기지 않고 조건별로 어느 쪽을 먼저 볼지 정리했습니다.
Google Docs·Sheets,
Asana·monday.com,
Coda,
네이버웍스는 추가 후보로만 검토했고 상세 비교는 하지 않았습니다.
각 칸의 사실은 각 사 공개 문서에서 확인한 것이며,
직접 사용 시험과 처리시간 측정은 하지 않았습니다.
공개 자료로 확인하지 못한 칸은 「공개 자료로 확인 못 함」으로 적었고,
없다는 뜻으로 읽지 않습니다.

확인 항목인사책NotionConfluenceMicrosoft Loop·Lists·PlannerClickUp플로우
일지·문서 작성업무책 안 업무일지(회사가 켠 곳,
글 한 칸 2,000자)
데이터베이스 템플릿으로 반복되는 회의록·보고서 틀과 반복 생성 일정 설정(NT-S31)문서 공동 편집·댓글·페이지 이력(NT-S11)Loop 페이지·워크스페이스·컴포넌트(NT-S15)Docs를 업무와 연결(NT-S22)위키 공동 편집·트리 분류(NT-S27)
작업·담당자·마감업무 요청의 받는 사람·기한·상태관계형·롤업으로 직접 설계(NT-S05)Jira 연결 설명(NT-S11)Loop 작업 목록의 제목·담당자·마감일을 Planner와 연계(NT-S16)담당자·상태·날짜 기준(NT-S32)구축형 페이지가 담당자·마감·상태·간트·대시보드 설명(NT-S28)
집계·보고근무 리포트(시간),
회사 현황(건수·지연)
롤업으로 집계(NT-S05)이 글은 기능 안내(NT-S11)를 보고 문서형 보고는 가능하다고 보며,
실행 작업의 수치 집계는 연결 도구를 포함해 확인할 항목으로 봄
작업 목록은 Planner와 연계하며,
보고 방식은 공개 자료로 확인 못 함(NT-S16)
대시보드의 담당자·상태·날짜 필터와 프로젝트별 보고 뷰(NT-S32)구축형 설명(NT-S28),
요금제별 범위 확인 필요
작업시간 기록없음공개 자료로 확인 못 함공개 자료로 확인 못 함공개 자료로 확인 못 함요금표가 시간 기록(Native Time Tracking)과 보고 기능을 구분해 표시(NT-S24)공개 자료로 확인 못 함
문서 이력·버전일지 이력 화면 없음(덮어쓰기)버전 이력 보관 Free 7일·Plus 30일·Business 90일·Enterprise 무기한(NT-S10).
이 글은 버전 이력을 감사로그로 읽지 않음
페이지 이력(NT-S11)버전 확인은 버전 관리 설정을 켜야 함(NT-S20)문서 이력 소구(NT-S22)변경 이력·버전 복구(NT-S27)
승인본 고정·감사 추적없음비교 보류: 불변 승인본을 공개 문서로 확인 못 함(NT-S06,
NT-S10)
비교 보류: 승인본 고정 절차는 이 글에서 확인하지 못해 추가 확인(NT-S11,
NT-S12 기능·권한 문서 기준)
항목 변경 등 조건에 따른 알림 규칙 구성 절차를 설명(NT-S21).
이 글은 이를 승인 완료·전자서명·법적 증빙 기능으로 읽지 않음
비교 보류: 업무와 문서 연결(NT-S22)·비공개 Docs 권한(NT-S25)을 설명.
이 글은 이를 승인 증빙으로 읽지 않음
비교 보류: 결재 포함 플랜은 보이나 위키 승인본 고정과의 연결 확인 필요(NT-S27,
NT-S30)
권한업무 공개 범위 4종(부서 단위)데이터베이스 페이지 단위 권한은 Business·Enterprise(NT-S06,
NT-S07).
이 글은 보기 필터를 접근 차단으로 읽지 않음
전역·스페이스·콘텐츠 권한,
Free는 권한 사용자화 제한(NT-S12),
Standard에서 공간·페이지 권한과 페이지 보관 관리(NT-S13)
조직 정책에 따라 생성이 막힐 수 있어 확인 필요(NT-S33)비공개 Docs는 Business 이상(NT-S25)읽기·쓰기 권한(NT-S27)
공개된 요금인원 제한 없는 무료 플랜 · 모든 기능이 글은 요금 페이지(NT-S08)가 표시 통화가 바뀌는 페이지라 금액을 확정하지 않음요금표 본문을 읽지 못해 금액 확정 제외(NT-S14)저장소 조건을 충족하는 직장/학교 계정의 workspace 생성과 IT 관리자의 생성 허용·차단 정책을 안내(NT-S17,
NT-S33).
이 글은 보유 구독을 확인할 항목으로 보고 추가 요금을 확정하지 않음
Unlimited 연간결제 월환산 USD 7/인,
Business USD 12/인 표시(NT-S24).
이 글은 세금·AI 옵션을 따로 확인할 항목으로 봄
Starter 연간결제 월환산 9,000원/인·최소 5인·위키 20페이지,
Enterprise는 별도 견적(NT-S30)

(출처: 각 사 공개 문서,
2026-10-21 확인.
요금은 표시 통화·주기·세금에 따라 달라지므로 계약 전에 다시 확인하세요.)

무료 플랜은 과거 기록 조회 기간·내보내기·AI 연결(MCP) 호출 등 일부 사용량에서 유료 플랜과 차이가 있을 수 있어요.

조건별로 먼저 볼 후보는 다음과 같습니다.
직접 사용 시험을 하지 않은 조사 결과이므로 순위가 아니라 검토 순서입니다.

조건먼저 볼 후보이유와 한계
작업별 시간 기록과 보고 대시보드가 필수ClickUp요금표가 시간 기록과 보고 기능을 구분해 보여주고 대시보드가 담당자·상태·날짜로 거릅니다.
해당 요금제와 한도를 확인해야 합니다.
인사책은 출퇴근 원본으로 함께 씁니다.
일지 형식과 고객·프로젝트 관계를 직접 설계Notion관계형·롤업·템플릿으로 설계할 수 있습니다.
설계하는 관리자가 필요하고 출퇴근 인증을 대체하지 않습니다.
위키 성격의 문서와 변경 이력이 중심Confluence,
플로우,
ClickUp
Confluence는 페이지 이력,
플로우는 변경 이력과 버전 복구를 설명합니다.
ClickUp Docs는 모든 변경을 추적해 이전 상태로 되돌리는 버전 기록을 설명합니다(NT-S22).
Confluence는 Free와 상위 플랜의 권한 조건이 다르고,
플로우는 SaaS와 구축형 기능을 구별해야 합니다.
이미 Microsoft 365를 쓰고 회의 후속 작업을 잇고 싶음Microsoft Loop·Planner작업 목록을 Planner와 연계합니다.
목록·버킷 이동과 삭제 반영에 예외가 있고 사용 가능 여부는 테넌트 설정에 따라 다릅니다.
한국어 지원과 구축형을 함께 검토플로우구축형 페이지의 기능을 SaaS 전체 플랜의 기능으로 읽지 않도록 플랜을 확인합니다.
플로우 엔터프라이즈 소개 페이지는 주간보고·작업일지 사례를 게시하고 있습니다(NT-S29).
이 글은 이를 공급자가 게시한 사례로 보며 제3자가 성과를 검증한 것으로 읽지 않습니다.
인력 배정률만 필요함인사책프로젝트와 투입률 기록으로 충분한지 먼저 시연하고 과한 도구 도입을 피합니다.
법정 근태 관리가 주목적이고 청구는 따로 계산인사책 + 별도 청구 도구인사책을 근태 원본으로 쓰고 청구 로직은 따로 둡니다.
승인본 고정과 감사 추적이 필수시연 통과 후 결정이 글이 조사한 어느 서비스도 공개 문서만으로는 불변 승인본을 확인하지 못했습니다.
각 제품의 승인 스냅샷·수정 차단·감사 로그 시연을 통과하면 후보로 올립니다.

근거와 확인일

이 글의 인사책 기능 설명은 2026-10-21 인사책 소스 코드 기준입니다.
이 글에 나오는 가상의 회사·직원·숫자는 설명을 위한 가상의 예이며,
질문 예시는 기획용 가상 예시로 검색량이나 인터뷰로 측정한 수요가 아닙니다.
공개 문서를 검토한 조건별 제안이며 각 서비스의 실사용 성능과 현재 계약 조건은 직접 확인하지 않았습니다.

인사책 관련 페이지

법령

  • 근로기준법 제54조(휴게): 근무시간 자동 공제 기준

다른 서비스 공개 문서(확인일 2026-10-21)

  • NT-S05 Notion 데이터베이스 관계형 및 롤업: https://www.notion.com/ko/help/relations-and-rollups
  • NT-S06 Notion 공유 및 권한 설정: https://www.notion.com/ko/help/sharing-and-permissions
  • NT-S07 Notion 데이터베이스 속성 사용 권한 관리: https://www.notion.com/ko/help/database-property-access
  • NT-S08 Notion 요금제: https://www.notion.com/ko/pricing
  • NT-S10 Notion 콘텐츠 삭제와 복원: https://www.notion.com/ko/help/duplicate-delete-and-restore-content
  • NT-S31 Notion 데이터베이스 템플릿: https://www.notion.com/ko/help/database-templates
  • NT-S11 Confluence features: https://www.atlassian.com/software/confluence/features
  • NT-S12 Confluence permissions structure: https://support.atlassian.com/confluence-cloud/docs/what-are-confluence-cloud-permissions-and-restrictions/
  • NT-S13 Confluence Standard Plan: https://www.atlassian.com/software/confluence/standard
  • NT-S14 Confluence Pricing: https://www.atlassian.com/software/confluence/pricing
  • NT-S15 Get started with Microsoft Loop: https://support.microsoft.com/en-us/loop/get-started-with-microsoft-loop
  • NT-S16 Manage Loop Task lists in Planner: https://support.microsoft.com/en-us/loop/manage-your-tasks-from-loop-task-lists-and-collaborative-notes-in-planner
  • NT-S17 Requirements for Loop components and workspaces: https://learn.microsoft.com/en-us/microsoft-365/loop/loop-requirements?view=o365-worldwide
  • NT-S20 View version history in a list or library: https://support.microsoft.com/en-us/sharepoint/data-and-lists/view-the-version-history-of-an-item-or-file-in-a-list-or-library
  • NT-S21 Create a rule to automate a list or library: https://support.microsoft.com/en-us/sharepoint/lists/documents-and-library/create-a-rule-to-automate-a-list-or-library
  • NT-S33 Loop access via Microsoft 365 subscriptions: https://support.microsoft.com/en-us/loop/loop-access-via-microsoft-365-subscriptions
  • NT-S22 Docs in ClickUp: https://clickup.com/features/docs
  • NT-S24 ClickUp Pricing and Plans: https://clickup.com/pricing
  • NT-S25 Share Docs: https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6325333637271-Share-Docs
  • NT-S32 ClickUp Dashboards: https://clickup.com/features/dashboards
  • NT-S27 플로우 WIKI 지식문서관리: https://flow.team/ko/wiki/kms-wiki
  • NT-S28 플로우 프로젝트와 업무관리(구축형): https://flow.team/kr/enterprise/project
  • NT-S29 플로우 엔터프라이즈: https://flow.team/kr/enterprise
  • NT-S30 플로우 요금제: https://flow.team/ko/pricing

자주 묻는 질문

프로젝트별 작업시간과 업무일지를 함께 남길 수 있나요?

한 줄에 묶어서 남기는 기능은 없습니다. 인사책 업무일지는 업무책을 켠 회사에서 날짜와 작성자 단위로 하루 한 건(2,000자까지) 쓰는 글이고 시간 칸과 프로젝트 칸이 없습니다. 프로젝트 투입률은 관리자가 기록하는 계획 비율이며 작업시간이 아닙니다. 작업시간과 청구 시간은 시간 기록 기능이 있는 도구를 함께 쓰고, 인사책은 출퇴근 기록을 근태 시간의 원본으로 씁니다.

승인된 업무일지를 수정할 수 없고 이력이 남아야 합니다.
인사책으로 되나요?

되지 않습니다. 인사책 업무일지에는 결재 단계, 수정 잠금, 변경 이력 화면이 없고 같은 날 다시 저장하면 덮어씁니다. 일지의 「봤어요」와 업무의 댓글·「확인」은 결재 승인이 아닙니다. 승인 기록이 필요하면 전자결재 자유 양식으로 신청을 따로 올릴 수 있지만 일지와 자동으로 연결되지는 않으며, 승인 뒤 신청서 수정 잠금은 이 글에서 확인하지 않았으므로 도입 전에 직접 시연해 확인하세요.

여러 프로젝트의 지연과 담당자 업무량을 일지에서 볼 수 있나요?

프로젝트 단위로는 볼 수 없습니다. 업무 요청에도 업무일지에도 프로젝트 칸이 없고 업무를 카드로 옮기는 칸반 보드·간트 일정표도 없습니다. 대신 업무 화면의 「회사 현황」(대표·임시관리자·회사관리자)에서 받은 사람별 업무 건수와 지연·막힘·안 봄 건수를 볼 수 있고, 부서장은 업무 목록 맨 아래의 「사람별 현황」 단추에서 사람별 화면을 엽니다. 이 숫자는 업무 요청 건수·진행률·평균 일수이며 실제 투입시간이 아닙니다.

출퇴근 총시간을 그대로 청구 시간으로 써도 되나요?

권하지 않습니다. 출퇴근 기록은 직원이 회사에 있었던 시간의 원본이고, 청구 시간은 특정 업무에 투입한 작업시간에서 청구하지 않는 시간을 빼고 계약 단위로 맞춘 값이어서 서로 다릅니다. 가상의 예로 근태 176시간, 작업시간 139시간, 청구 시간 126시간처럼 세 값이 모두 달라집니다. 인사책에는 작업시간과 청구 시간 칸이 없으므로 청구 계산은 별도 도구나 시트에 두세요.

인사책의 프로젝트 투입률은 실제 작업시간인가요?

실제 작업시간이 아닙니다. 투입률은 관리자 또는 팀장이 프로젝트에 직원을 배정할 때 적는 1~100의 값이고, 직원은 「내 프로젝트」에서 조회만 합니다. 직원별 합계가 100을 넘으면 「⚠ 과투입」이 표시되는데, 이는 배정 비율이 넘었다는 뜻입니다. 투입률을 시간으로 환산한 값은 화면에 나오지 않습니다.

직원들이 매일 쓴 업무일지를 팀장이 모아볼 수 있나요?

업무책을 켠 회사에서는 볼 수 있습니다. 업무일지는 부서·사람으로 걸러 조회하고, 볼 수 있는 범위는 관리자가 업무책 설정에서 정한 열람 범위를 따릅니다. 기본값은 부서장이 하위 부서까지 보는 것이고, 참조인으로 지정된 사람은 항상 볼 수 있습니다. 업무일지 화면은 고른 날짜를 포함해 4일치를 한 번에 보여주고, 서버가 한 번에 돌려주는 일지는 300건까지입니다. 주간 합본이나 요약 기능은 없습니다.

인사책에서 근태를 고치면 노션도 자동으로 갱신되나요?

자동 갱신 여부는 확인되지 않습니다. 인사책 안에는 Notion으로 보내는 앱 설정이 없고, 노션 연동은 문의로 신청해 회사별로 붙이는 방식입니다. 전송 항목은 신청할 때 함께 정하고, 주기·재전송 규칙은 공개되어 있지 않으니 신청할 때 문의해 확인하세요. 출퇴근 기록은 인사책 앱에서만 남깁니다.

업무일지는 따로 켜지 않아도 쓸 수 있나요?

바로 쓰는 것은 아닙니다. 업무책(할 일·업무 요청·업무일지)은 처음엔 꺼져 있고 회사관리자가 톱니 ⚙ › 「설정」 › 「기능 켜기·끄기」 칸에서 「업무책」을 켜면 씁니다. 켜면 직원 하단 바에 「업무」 칸이 후보로 생기고, 회사가 하단 바 칸을 따로 고르지 않았다면 기본 구성에 들어갑니다. 공개 사이트의 업무일지 양식은 가입 없이 내려받는 CSV·인쇄용 파일이며 앱 기능과 별개입니다.
근거 법령 · 출처 (국가법령정보센터)
참고 안내

근거: 근로기준법 및 관련 법령 · 최근 업데이트: · 다음 검토: 분기별 검토

본 문서는 일반 정보 제공 목적이며,
개별 법률 자문이 아닙니다.
정확한 적용은 노무사/세무사 상담 권장.

관련 가이드

현장 업무일지에 사진을 올리고 오프라인·사내망 설치까지 인사책으로 되나요?
조건부입니다. 인사책은 업무책을 켠 회사에서 휴대폰으로 일지에 글과 사진·PDF 를 올려 참조인에게 알릴 수 있지만, 오프라인 작성 뒤 자동 재전송은 되지 않고 사내망 설치형은 공개 안내에 없습니다. 오프라인이나 폐쇄망이 필수인 현장은 같은 시험표로 다른 도구를 먼저 비교하세요.
매일 아침 업무일지 양식이 자동으로 생기게 할 수 있나요? 반복 생성과 미제출 확인
아니요, 인사책에는 업무일지 양식을 매일 자동으로 만드는 반복 생성과 미제출 알림이 없습니다. 인사책 업무일지는 업무책을 켠 회사에서 직원이 하루 한 건 직접 쓰는 방식이고, 사이트의 업무일지 양식은 내려받는 CSV·인쇄 파일입니다. 정기 생성이 필수이면 Notion 의 데이터베이스 템플릿이나 ClickUp 의 반복 작업을 먼저 검토하세요.
입시 학원 시간강사가 수업 사이에 바뀐 학부모 상담 시각을 놓치지 않는, 팀 캘린더 초대와 일정 전 알림 설정
수업 시각에만 학원에 나오는 입시 학원 시간강사가, 단톡방에 묻힌 학부모 상담 시각 변경을 놓친 일을 계기로 팀 캘린더 초대 응답과 일정 전 알림, 수업 시간대 방해 금지를 맞춰 간 흐름을 따라갑니다. 시각이 바뀌면 참석 응답이 처음 상태로 돌아가는 점도 적었습니다.
복지관 프로그램 준비 업무, 팀원 여섯 명의 확인과 완료를 사람별 탭으로 한눈에 본 팀장
개강 전 주말에 팀원 여섯 명에게 프로그램 준비를 나눠 맡긴 사회복지관 팀장이, 누가 읽었고 누가 끝냈는지를 일일이 묻는 대신 업무 요청의 「확인 n/N」·「완료 n/N」 표시와 「사람별」 탭으로 보는 순서를 따라갑니다. 확인하지 않은 사람에게만 「다시 알림」을 보냅니다.
1인 창업 순서, 사업자등록부터 첫 직원까지 무엇을 언제 하나요?
1인 창업은 사업자등록(사업 시작 전 또는 시작일부터 20일 안)을 먼저 하고, 온라인 판매라면 통신판매업 신고, 그다음 회사메일·메신저 같은 업무 도구, 마지막으로 첫 직원의 근로계약서·4대보험·출퇴근 기록을 준비합니다. 인사책은 회사 등록, 회사메일, 사내 메신저, 근로계약서, 출퇴근 기록을 맡고, 세무·4대보험 신고는 공식 창구에서 합니다.
1인 창업 회사메일, 도메인부터 대표 주소까지 혼자서 어떤 순서로 만드나요?
1인 창업자도 인사책 회사메일로 회사 도메인 주소를 만들 수 있습니다. 순서는 도메인 마련 → 사업자등록증으로 사업자 확인 → 도메인 연결 → 대표 본인 주소와 공용 주소 발급입니다. 사업자등록 전이거나 도메인이 없으면 그 단계부터 먼저 합니다.